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Cómo crear un plan de negocio. Presenta tu idea claramente, proyecta riesgos y recompensas y consigue la aprobación (Management en 20 minutos)

Editorial REVERTE MANAGEMENT

Cómo crear un plan de negocio. Presenta tu idea claramente, proyecta riesgos y recompensas y consigue la aprobación (Management en 20 minutos)
-5% dte.    9,95€
9,46€
Estalvia 0,50€
Disponibilitat limitada, rep-lo en 7 dies. Un dels nostres llibreters ho aconseguirà per a tu.
Enviament gratuït a partir de 19€
Espanya peninsular
  • Editorial REVERTE MANAGEMENT
  • ISBN13 9788417963224
  • ISBN10 8417963227
  • Tipus LLIBRE
  • Pàgines 160
  • Col.lecció SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS #
  • Any Edició 2021
  • Idioma Castellà
  • Encuadernació Rústica
  • Audiència General / Comerç

Cómo crear un plan de negocio. Presenta tu idea claramente, proyecta riesgos y recompensas y consigue la aprobación (Management en 20 minutos)

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Detalls del llibre

Redactar un plan de negocio es uno de los primeros y más importantes pasos para iniciar una aventura empresarial. Tu objetivo ha de ser ofrecer una descripción detallada de tu nuevo producto o servicio y presentar una estrategia concreta para que el negocio funcione. Además, debes transmitir una buena dosis de entusiasmo para lograr que los inversores (o patrocinadores) quieran involucrarse en tu proyecto. Este libro te explica cómo hacerlo.

Aprenderás a:

? Presentar tus ideas con claridad
? Desarrollar planes financieros sólidos
? Prever los riesgos y recompensas del proyecto
? Anticipar y saber abordar las inquietudes de tu audiencia

La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

¿Por qué es necesario redactar un plan de negocio?. Describe la oportunidad. Presenta a tu equipo. Saca tu producto al mercado. Proyecta riesgos y beneficios. Anexos e hitos. Conclusión. Ponte a prueba.