Durante años, las empresas han recompensado a sus ingenieros más eficaces con puestos directivos. Pero tratar la gestión como la única vía para un ingeniero con capacidad de liderazgo no sirve bien ni a la industria, ni al ingeniero. El camino de la ingeniería de staff permite a los profesionales contribuir a un alto nivel como modelos de conducta: impulsando grandes proyectos, determinando la estrategia técnica y elevando las capacidades de todos.

Este exhaustivo libro le muestra cómo entender su papel, gestionar su tiempo, dominar el pensamiento estratégico y marcar la pauta en el trabajo técnico. Aprenderá cómo ser un líder sin subordinados directos, cómo planificar la adopción de decisiones técnicas correctas y cómo hacer mejores a quienes le rodean, sin dejar de crecer como experto en su campo.

Mediante la exploración de los tres pilares del trabajo de un ingeniero de staff, Tanya Reilly, una veterana de esa carrera, le muestra cómo:

* Adoptar una visión amplia y estratégica al pensar en su trabajo.

* Sumergirse en tácticas prácticas para que los proyectos tengan éxito.

* Determinar qué significa «buena ingeniería» en su organización.

Durante años, las empresas han recompensado a sus ingenieros más eficaces con puestos directivos. Pero tratar la gestión como la única vía para un ingeniero con capacidad de liderazgo no sirve bien ni a la industria, ni al ingeniero. El camino de la ingeniería de staff permite a los profesionales contribuir a un alto nivel como modelos de conducta: impulsando grandes proyectos, determinando la estrategia técnica y elevando las capacidades de todos.

Este exhaustivo libro le muestra cómo entender su papel, gestionar su tiempo, dominar el pensamiento estratégico y marcar la pauta en el trabajo técnico. Aprenderá cómo ser un líder sin subordinados directos, cómo planificar la adopción de decisiones técnicas correctas y cómo hacer mejores a quienes le rodean, sin dejar de crecer como experto en su campo.

Mediante la exploración de los tres pilares del trabajo de un ingeniero de staff, Tanya Reilly, una veterana de esa carrera, le muestra cómo:

* Adoptar una visión amplia y estratégica al pensar en su trabajo.

* Sumergirse en tácticas prácticas para que los proyectos tengan éxito.

* Determinar qué significa «buena ingeniería» en su organización.

Prólogo
Introducción

PARTE I. Panorama general
1. ¿Qué diría usted que hace aquí?
2. Tres mapas
3. Creación de la visión de conjunto

PARTE II. Ejecución de proyectos
4. Tiempo limitado
5. Dirigir grandes proyectos
6. ¿Por qué nos hemos detenido?

PARTE III. Subir de nivel
7. Ahora es usted un modelo a seguir (lo siento)
8. Buena influencia a escala
9. ¿Qué sigue?

Índice alfabético

«El libro que desearía haber tenido cuando ascendí a ingeniera principal. Si se pregunta qué significa Staff+ y cómo tener éxito en ese puesto en su organización, Tanya le ha trazado el camino, con muchos consejos prácticos y perspicaces. Este libro le proporcionará las herramientas que le permitirán prosperar en un puesto de técnico, actuando con influencia e impacto».-Sarah Wells, consultora independiente y autora, exingeniera principal del Financial Times.

«El libro que desearía haber tenido cuando ascendí a ingeniera principal. Si se pregunta qué significa Staff+ y cómo tener éxito en ese puesto en su organización, Tanya le ha trazado el camino, con muchos consejos prácticos y perspicaces. Este libro le proporcionará las herramientas que le permitirán prosperar en un puesto de técnico, actuando con influencia e impacto».-Sarah Wells, consultora independiente y autora, exingeniera principal del Financial Times.