Para crecer o sobrevivir, las empresas y las organizaciones deben anticiparse a los cambios futuros y aprender a desenvolverse en el tránsito que va desde el abandono de unas determinadas creencias y formas de funcionamiento hasta nuevos modelos de existencia. 

Este libro enseña a navegar por esa difícil parte del trayecto en la que se ha dejado de ver el puerto de partida y todavía no se adivina el lugar de destino. Es, pues, un cuaderno de bitácora para navegar por el cambio, un libro-guía eminentemente práctico que desentraña cómo afrontar los procesos de transformación.

A partir del profundo análisis de seis casos de éxito (Triodos Bank, Corporación Mondragón, Hospital Clínic, Intermón Oxfam, Bioibérica y Grupo SEB), Joan Quintana y Ceferí Soler explican los aspectos clave en la gestión del cambio y aportan criterios, ideas y consejos útiles extraídos de la experiencia de estas organizaciones y de su dilatada trayectoria como consultores.